疫情下的他们|足校40多人空摆 每月百万支出等复工
新冠肺炎导致世界经济出现了一次震颤性休克。而在这停摆的世界中，体育文化行业受到的冲击首当其冲。
我们的这组文章瞄准的，是一些小公司和小人物。他们肯定不能和80亿的中超、或者几百万、上千万年薪的职业运动员相提并论。但他们是中国体育市场的一部分，新冠肺炎对他们来说，是一场堪比海啸的打击。
“本来正常安排，我们是2月1日春节过了就要复工的。每年寒假我们都要做两个项目，一是组织一个有上千家庭参与的冬季训练营，二是去外地的足球游学活动。冬训营前期的筹备工作和各项支出已经做完了，游学营的预收款项也收了。但是，因为新冠肺炎，一切都被取消了，我们只能停工停训，一直到了今天。”
4月北京的天发着蓝，空气有些乌涂，不是很透亮。窗外的杨树已经发了绿芽。虽然阳光照进了房间里，但是室内比室外还是透着一丝寒。
坐在会议室对面的孙超用手摸了下刚刚擦过的桌子，他的妻子是前中国女足运动员商珊，岳父则是在中国女足历史上鼎鼎大名的教练商瑞华。2013年，孙超和商珊一起创办了这所叫做胜瑞思的足球培训机构，经过多年耕耘，在北京乃至全国的足球培训机构里已经是颇具口碑和知名度，并且成为了中国足协官方认证的足球培训机构。
“我这只是来看看，桌子上都是灰了，现在还没通知复工，所以只是来打扫下。”胜瑞斯足球学院的总部办公室位于北京798艺术区，这只是他的一处办公地。“我们在朝阳、通州、海淀都有自己租赁的场地和办公室。”
除了北京外，孙超的足球培训学院还有延边和南京两个自营校区和其他3个合作城市机构。学校的学员分为三个不同的训练班，分别是一周一练的常规队、一周三练的提高队以及一周五练的代表队。
“我们总体来说，还只是面向6到12岁青少年的社会教育培训机构，而不是那种以培养职业足球运动员为目的的职业俱乐部下属足校。”话虽这么说，但是胜瑞思去年向中赫国安的U13梯队输送了5名小球员，U15也去了一人。
不是学校的社会培训机构，因为和少年儿童相关，而且是人群聚集类公司，所以也要遵守类似学校的防疫标准，因此直到今天，他们还没有复工。而不开工，也就是没收入。
为了保证稳定的教学质量，胜瑞斯足球学院在北京长期整体租赁了四处足球场地，加上办公室、员工工资及其他的各项支出，每月的支出超过百万。但是从2月开始，他就进入了只出不进模式。
“还好吧，员工这边大家也都能体谅公司的难处，所以在不开工的情况下，发基本工资，还是能够理解的，但是如果到了9月我们还不能开工的话，那公司肯定就要面临极大的挑战了。”比起其他的北京足球培训机构来，孙超的公司算是背着重资产，因为他光全职员工就有40多人，其中还包括多名欧足联认证的A级外籍教练，“在北京的足球培训机构里，我的全职员工算多的了，这40多人是我必须要管的。”孙超说。
如果国家能够给一些优惠政策话，你觉得如何做才能帮助你们这些体育公司减少损失呢？
与硬性支出及停工造成的经济压力相比，孙超更为担心的是精心培育的市场、以及孩子们的训练比赛周期被打乱。因为这个年龄段的孩子，身体、智力、技术一年就变化很大，他们失去了今年通过集训和比赛展示自己的机会，可能就对未来选择造成影响。
不是很多行业都已经有条件复工了么？外地很多省的体育培训机构和健身房也都开了啊？
“我们一直在等，现在还没说复工的条件，要走一步看一步吧，疫情目前看来是控制住了，逐渐向好的，上周北京市已经放开业余球场的经营，可以去室外踢足球了。”孙超接着说：“我觉得中小学如果不开的话，我们也开不了。如果小学开课了，我们的转机也就到来了……希望我们也能尽快复工，让孩子们早日回到球场上。”
