快看“天津足球”大智慧!
“山雨欲来风满楼，黑云压城城欲摧”，天津权健球迷不希望看到的一幕，始终还是到来了。
现在的权健俱乐部犹如汪洋里的一条小破船，随时都有沉没的危险。特别是那些拿着国内顶薪的球员，眼前一片迷茫。
天津权健足球俱乐部究竟会怎样发展下去呢？所幸还有天津体育局、天津足协可以临时托管。
众所周知，中超的壳属于稀缺资源，而天津权健足球俱乐部在体育局、足协托管不是长久之计，解散又太让球迷心疼。不论是足球从业者、管理者还是球迷都认为，天津权健足球想继续发展，不妨试试进行彻底的改革，成为中超改革第一队。
改革这个词，天津不止一次走在全国的前列。新时代的改革，依然呼唤主动跳出舒适区，敢于担当、勇于作为，事业心、责任感强的好干部。
这个时候接手烫手山芋，前途为何？谁也不敢妄下定论。这也看出了天津体育局和天津足协的魄力、勇气、担当。
天津市政府领导曾经不止一次说过：要打造好环境、好舞台，让企业、能人在这里大显身手。
天津体育局、足协暂时性的托管，实际是为足坛英雄们提供了用武之地，为天津留下第二个中超球队的火种，等待新时代涌现新英雄，引领天津足球走向辉煌。
“改革开放精神是什么？无外乎敢闯敢试、敢为人先的变革精神。”
那么改革如何去改？
喜百乐足球汇集球迷观点，通过深入调查和研究国内外足球的进程脉络，纵观国际足坛历史及亚洲足坛的发展状况，结合天津实际情况和本土球迷文化，我们提出一条可持续发展的建议供天津足球职能部门参考，那就是： 在天津体育局领导下，建立民间会员制俱乐部模式。
那么，我们探讨足球俱乐部会员制模式，就要先从足球发展最好的欧洲联赛说起。
欧洲俱乐部经营模式经过百年的发展，形成了三种不同类型的经营体制，囊括了所有公司形式，并且每个经营体制下都有取得巨大成功的伟大俱乐部。
上市公司制
俱乐部是一家在证券交易市场上市进行交易的股份公司。
代表：曼联（纽约上市）、尤文图斯（米兰上市）、多特蒙德（法兰克福上市）、里昂（巴黎上市）
非上市公司制
俱乐部是一家未上市公开交易的股份公司，多个财团、基金公司或者个人拥有其所有股权，包括个人拥有球队全部股权的“私有制”。
代表：切尔西、曼城、国际米兰、巴黎圣日耳曼等欧洲五大联赛大部分职业俱乐部。
会员制
俱乐部是一家由会员行使投票权来决定俱乐部重大事项的非盈利组织，一家公共机构。德甲联赛大部分球队拜仁慕尼黑、斯图加特等在“50+1条款限制下”，属于半会员制模式运营。
代表：西班牙联赛的皇家马德里、巴塞罗那、毕尔巴鄂、奥萨苏纳四家俱乐部。
上市公司制的俱乐部和非上市公司制俱乐部，都是以盈利为目的，对股东负责。
会员制俱乐部只对会员负责，营收全部用以球队建设和管理，无盈利要求。
近两年，高度商业化的英格兰足坛，很多专业人士号召英超应该向西甲会员制俱乐部学习。
中超俱乐部经营模式由于特殊的经济环境和管理体制，俱乐部经营模式只有两种。
国有制
俱乐部由国有企业控股或参股，直接或间接进行管理经营。
代表：天津泰达、上海上港、山东鲁能泰山、上海绿地申花、长春亚泰（混合所有制）、北京中赫国安（民营/国有）
民营制
俱乐部由民营企业控股经营，私企老板有绝对话语权。
代表：广州恒大淘宝、河北华夏幸福、广州富力、贵州恒丰智诚、重庆斯威、江苏苏宁、河南建业、大连一方、北京人和
这两种经营体制存在很大的弊端，有钱任性的私企老板买买买，广州恒大可以一跃从升班马成为七冠王，广州球市一路高涨。
一旦老板对足球失去了兴趣，这座城市的球迷市场也会快速萎缩。当年辉煌一时的九冠王大连足球，历经万达王健林，实德徐明后，一度消沉，至今未恢复元气。
今年新科冠军上海上港，一家国企控股俱乐部连续4年超60亿元的巨大投入，重金引进欧洲顶级联赛外援，才换来了一个冠军。如此不求回报的投入，是其他任何一家国有制俱乐部不允许，也不敢干的事情。
中国足球职业联赛以来，国内未出现一支真正的会员制俱乐部。
会员制俱乐部运作模式
01 不以盈利为目的，是公益性质的社团组织
俱乐部的资产属于全体会员，俱乐部营收只能投入到引援或俱乐部其他发展建设上。
巴塞罗那会章明确规定，俱乐部属于全体加泰罗尼亚人民的财产，不得私有化。
会员制俱乐部没有需要分红的股东，同样不需要分红给会员，只为球队发展考虑。
02 球迷（会员）是俱乐部的股东
俱乐部的主席和管理层，由会员选举产生，而不是某个私企老板或某个政府部门任命。会员也有权罢免主席和管理层。
很多非会员制俱乐部也有每年交年费的“会员”，但这些“会员”没有投票权，更像是俱乐部的粉丝，而不是主人。
03 会员每年只需交会费
2018年皇马每名成年会员会费是145.49欧元(连续交50年之后免费)，巴萨每名成年会员会费是180欧元，除此之外不再收任何费用。这两家俱乐部每年从会员那里取得的会费收入基本在1000-2000万欧元之间。
04 会员不得干涉经营
选举出来俱乐部主席在任期一定要有权限，负责球员转会、主教练任命、企业赞助、球队运作等，也可聘请资深经理人团队打理球队。会员只有主席的任免权，不能干预俱乐部经营。
05 获得更多社会资源
会员制的俱乐部需要凭借其作为非盈利机构的公共影响力获得更丰富的社会资源，例如政府在球场开发项目上的支持等。
俱乐部拥有的广泛且雄厚的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马、巴萨有条件屡屡完成大手笔引援，不必顾及外界经济环境好坏。
06 经营收入更高
会费在一家健康的会员制俱乐部收入中占比很少。皇马15-16赛季总营收6.2亿欧元。总会员费每年不足1300万欧，只占了总营收的2%。
会员制俱乐部收入主要来自于电视转播、商业运作及比赛日收入三个方面。
会员享受的权利
01 会员可以享受各种福利。
有季票专属优惠，可以享受赞助合作企业的专属优惠，可以在非比赛日免费参观球场、更衣室和博物馆等，和其他俱乐部会员一样的福利。
02 会员可以加入委员会或者参议院，决定俱乐部的重大决策。
皇马有2000名会员组成的代表委员会；巴萨除代表会员会，还有1000名资历最老、学历最高的会员组成的俱乐部官方参议院。通过投票决定俱乐部的大部分关键事宜。其他经营体制俱乐部会有各种类似组织，但不可能有投票决策权。
03 投票选主席，甚至竞选主席。
会员制俱乐部的主席是会员们在大选里投票投出来的。皇马的主席任期是四年，巴萨的主席任期是六年。每当任期将满或者主席辞职的时候，这些俱乐部的会员都有权利在大选里投出自己神圣的一票，有资历的人可以竞选主席。
投票权是会员制俱乐部最根本的一项权利，其他俱乐部根本没有。
但参选主席有硬性规定：一是连续成为会员达到一定年限，基本上都是15-20年起步；二是要拿出一定的银行存款作为参选保证金。参选皇马主席至少需要9000万欧元保证金。
试想一下，每年一个人拿出2万元搞足球，有5万名球迷会员，每年就会有10亿会员费。人手一票决定球队命运，球迷会员是球队真正的主人。当然会费和会员数量都是一个变量，根据球队和市场需求可多可少。
最后，喜百乐足球再次倡议：
会员制足球俱乐部是真正拯救天津权健足球，最为实际的解决方案。
会员制足球俱乐部是让天津足球火种能够燎原，创造天津足球辉煌的可行之道。
到那时，我们可以无比骄傲地说，这支队伍，我的球队，是那个敢为天津赢天下的天津足球队。
为天津球迷，为天津足球，欢迎大家参与评论留言展开讨论，各抒已见，建言献策。
