德国夏日童话的一代后球员职业生涯:在管理岗位百花齐放
如果有人问，德国足球在2008年6月19日那天发生了什么，可能没有人能立刻回答出来。这一天确实不是历史性的大日子，只是德国队在欧洲杯四分之一决赛中3-2击败葡萄牙。现在回过头看，德国队当晚的中场配置很有趣：希策尔斯佩格与罗尔费斯搭档双后腰。虽然这两人合作的次数不多，没有给国家队带来深远的影响，却具备了历史意义。
（罗尔费斯与希策尔斯佩格）
那时的德国队处于转型期。青训中心走出来的新一代球员要融入以巴拉克、弗林斯等老球员为核心的球队中。这不是容易的事情，老球员喜欢用年轻人开玩笑，对他们的能力也不信任。巴拉克、弗林斯们觉得，年轻人先在队内搬搬行李，等有了150场联赛经验后才能算得上合格的国脚。弗希策尔斯佩格和罗尔费斯就是在这种环境下成为是德国队的第一对现代化的后腰组合，他们代表着新的文化，新的时代，他们在场上安静优雅，与前任们的强硬风格大相径庭。
十年过去，这两名球员从球场走到了场边。上周二，36岁的希策尔斯佩格正式出任斯图加特体育董事，而37岁的罗尔费斯在两个多月前担任勒沃库森的体育经理，职位名称有点差异，但两人的工作内容差不多。这个行列里，我们可以加上39岁的凯尔，他是多特蒙德职业球员部门的主管，别忘了42岁的鲍曼，现任不来梅的经理。
（希策尔斯佩格）
他们在球员时代均是顶级的防守型中场，现在成为俱乐部的管理者，这不是巧合。球场上，担任后腰的球员展现的是宽阔的视野和对比赛的理解能力，主要工作不是自己发光，而是帮助队友们有更好的表现，这与担任经理，最大程度的激发俱乐部的潜在能力有异曲同工之妙。
最近十年，德国足球变得越来越年轻。首先是球员，勒沃库森的布兰特22岁时就有超过150场德甲经验，他的同龄人中拥有百场经验的为数不少，这在过去是很少见的。接着是教练，三十多岁的纳格尔斯曼、鲍姆、泰代斯科、科菲尔德等人，前一晚睡觉时还是青年队教练，第二天醒来就成为一线职业队的主教练。现在这个趋势延伸到俱乐部管理者的身上。博比奇（法兰克福）、埃贝尔（门兴）、罗森（霍芬海姆）和施罗德（美因茨）已经给德甲的经理位置带来了一波年轻化，但无法与这些曾经的中场大师的上位相提并论。
（罗尔费斯）
罗尔费斯、希策尔斯佩格、凯尔，他们知道如何自我提升和激励，他们的国家队生涯基本上是在克林斯曼、比埃尔霍夫和勒夫的时代度过的，这个时期恰是德国足球现代化革新的开始。，《法兰克福汇报》说：“他们是属于夏天里的童话的一代人。”与许多老一辈的管理者相比，他们在球员时代已经成为了百万富翁，对生意、对投资有相当多的了解，对足球运动的理解也不一样了。
德国队的经理比埃尔霍夫说：“我很高兴看到他们三个人担任这份工作。他们在球员时代就对此很有兴趣，也具备这样的素质和能力。这真的很棒，我们这一代的国家队球员开始尝试了足球世界的新东西，我相信他们肯定会带来不同。”比埃尔霍夫评价说：“他们在国家队不是最显眼的，不能说是绝对的天才，他们在踢球时也是靠着聪明的头脑取得成功。”
这一代的球员进入俱乐部管理层，说明德甲在尝试着用引入新的思想，走新的道路。作为德甲巨人，拜仁在赫内斯和鲁梅尼格的管理下度过了几十年，到了要找接班人的时候，他们的标准就是要找一个熟悉俱乐部历史传统，得到球迷们尊重，同时有卓越管理能力的新鲜人，但这难度很大。
（球员时代的鲍曼）
（鲍曼）
其他俱乐部干脆自己培养。鲍曼担任不来梅经理前，在俱乐部内部历练了多个岗位，最初他是总经理助理，然后担任球探部门负责人，接下来是职业部门经理兼管球探，最后是经理。
罗尔费斯当经理前，在勒沃库森的头衔是“青训与发展主管”。希策尔斯佩格2016年回归斯图加特，俱乐部特别给他设计了职位，名字很绕口，叫“职业球员部门与俱乐部管理层之间的董事会代表”，《南德意志报》感叹说：“斯图加特为了培养他是煞费苦心，也折磨我们的语言能力。“此后希策尔斯佩格负责青训工作，直到上周二的新任命。
（球员时代的凯尔）
（经理凯尔）
凯尔在多特蒙德是相似的道路。他的职位是“职业球员部门主管”，在他回归前，多特蒙德是没有这个位置的。按照俱乐部的计划，凯尔将逐步熟悉俱乐部运作，并且在未来接替现任经理的佐尔克。
如今转会市场的热度空前，成功的转会操作意味着大笔转会收入，但不谨慎的决策也有可能造成巨大的损失，因此经理的职位变得比以前更重要，责任更大。正俱乐部需要聪明、能跟得上快节奏变化的管理者，这也是推动新人上位的原因之一。
（解说员卡恩）
（解说员希策尔斯佩格）
（解说员罗尔费斯）
（凯尔解说联合会杯）
有意思的是，希策尔斯佩格、罗尔费斯、凯尔，他们在回俱乐部工作前都担任过电视解说嘉宾，卡恩是在拜仁接班鲁梅尼格和赫内斯的热门人选，他也是德国电视一台的解说。这说明了新一代管理者的特点：善于分析问题，有大局观，能应对媒体，有卓越的表达能力。
仰卧撑·灯塔照
